Conseil et Formation
Construire les métiers, les organisations et les compétences nécessaires pour l'entreprise de demain
Accompagner la transformation
du modèle managérial
Nous construisons des programmes d’accompagnement agile qui favorisent l’empowerment :
À travers une triple posture :
- CONSULTANT
Formuler des hypothèses et diagnostics, proposer des pistes de réflexion, partager son vécu et son expérience en entreprise.
- COACH
Accompagner le groupe à trouver ses propres solutions.
- FORMATION
Apporter des grilles de lecture « concepts » et transmettre le savoir-faire.
En laissant une place importante à la pratique, à l’expérimentation et à la mise en situation
En intégrant les contraintes du contexte actuel pour opérer une transformation adaptée
Nous garantissons un parcours qui permette de transformer posture et compétences managériales :
Construire une posture managériale :
Se connaître soi-même
Développer le leadership :
L’art de pouvoir aligner son « savoir-faire » et son « savoir être »
Acquérir des compétences managériales :
S’approprier les techniques essentielles du management
Développer l’autonomie et la transmission
Une offre personnalisée
En fonction de la culture d’entreprise et de ses enjeux, nous construisons une équipe adaptée.
Nous organisons ensuite une session d’intelligence collective entre les différents intervenants pressentis pour produire le concept et le programme d’accompagnement
Une intervention 360°
La richesse du collectif French Talent Studio nous permet d’intervenir à 360° sur toutes les problématiques de management :
Leadership, développement des capacités managériales, montée en compétences des forces commerciales, mise en place des rituels de communication managériaux (présentiel/distanciel), gestion de crise, culture du feedback et transformation culturelle.
Développer les compétences
« Réseaux sociaux »
Nous avons créé plusieurs programmes de formation pour aider les organisations à :
- Développer leur notoriété
- Incarner l’image de marque et faire rayonner les projets
- Créer un véritable média à destination de l’interne ou de l’externe
- Augmenter le nombre de candidatures spontanées
- Maitriser les techniques de recrutement sur les réseaux sociaux
Nous intervenons autour de deux piliers principaux :
Social Recruteur
Devenir acteur de son recrutement à travers l’identification et l’approche directe sur les réseaux sociaux.
Personnal Branding
Créer un réseau d’ambassadeurs afin de mettre en avant les projets phares, l’expertise et la culture d’entreprise.
Le programme de formation se déroule en quatre temps :
Interroger un panel de collaborateurs afin de comprendre leurs enjeux, leur perception de l’image de marque, ce qui fait la différence de l’entreprise et leur utilisation actuelle des différents résaux.
Une journée avec l’équipe projet (RH / communication / marketing) pour définir les enjeux de contenu, les cibles, les messages, le ton. Il s’agit de poser le cadre dans lequel les collaborateurs vont pouvoir communiquer.
Une journée de formation autour de 4 grands ateliers : comprendre le fonctionnement de l’algorithme, travailler sur la visibilité du profil ou de la page, développer une communauté pertinente, créer une stratégie de contenu engageant.
Un challenge individuel et collectif pour ancrer les pratiques dans le temps, suivre les objectifs définis en formation (audience, nombre de contacts...) et lever les éventuels freins.
Conduite du changement
À travers des sessions d’intelligence collective entre les experts du French Talent Studio, nous construisons des solutions innovantes de conduite du changement.
Nous adressons la transformation des métiers, des organisations et des compétences.
Contactez-nous pour travailler sur vos sujets avec différents acteurs de l’écosystème.
Concevoir votre nouvelle
organisation du travail
Objectifs
Profiter de « l’opportunité » de transformer structurellement son entreprise.
Faire évoluer les usages et les modes de collaboration pour rendre cette nouvelle organisation de travail performante.
Favoriser une expérience de travail positive, sans distinction du lieu de travail
Déroulé
Compréhension et projection
Comprendre les usages actuels et le mode de fonctionnement des différentes équipes. Organisation et animation de 3 ateliers :
Projection et idéation sur le futur du travail au sein de l’entreprise
Organisation du travail(pratiques, collaborations)
Design de l’espace de travail (aménagement)
Conception
Production de 2 livrables :
Une note sur l’organisation du futur du travail de votre entreprise
Une maquette des futurs espaces de travail
Présentation
Les documents sont présentés au comité de direction afin de construire des feuilles de route. Pour atteindre cette nouvelle organisation du travail nous définirons les actions à mettre en place et les comportements attendus. Le French Talent Studio peut accompagner votre entreprise dans la mise en oeuvre de ces projets.
Développer la performance de
vos équipes
Cohérence :
Construire une équipe autour d'une vision et de valeurs partagées.
Booster la productivité et mobiliser les compétences de chacun au service d’un projet commun.
Cohésion :
Créer un collectif qui permet de bien travailler ensemble.
Trouver les complémentarités entre les talents de chacun.
Créer une identité d’équipe et une atmosphère bienveillante.
La performance est le résultat de la cohésion et la cohérence d’une équipe.
Objectifs
Compréhension de la
situation de l’entreprise
Trois scénarios possibles :
La vision du projet reste la même mais il y a un besoin de cohérence
La vision a évolué, il faut donc formuler le nouveau projet et y mettre de la cohérence
Le projet a totalement été transformé, il faut construire le nouveau projet et lui donner de la cohérence
Diagnostic
L’entreprise sélectionne son comité de direction ou une équipe (10 à 20 personnes)Diagnostic sous forme de questionnaire – quel est le degré de maturité et le niveau de performance de votre équipe ?
Perception de la vision
Connaissance des objectifs
Organisation du management
Modes de collaboration
Journée de séminaire
Restitution de l’autodiagnostic : mettre l’équipe face à son niveau réel de performance et de maturité
Des ateliers collectifs pour développer de nouveaux modes de collaboration et de nouvelles façons de faire ensemble
Terminer la journée par la définition de porteurs de projets pour chaque chantier identifié
La vision et les projets
Travail avec le directeur ou le manager de l’équipe afin d’acter ce qui est ressorti du séminaire et de valider les différentes feuilles de route.Suivi
Une séance de co-développement par mois sur une période de 3 mois pour les aider à avancer sur leur feuille de route, aider les projets à avoir des quick wins.Livrables
L’évaluation de la maturité de l’équipe (les résultats du diagnostic)
La vision cohérence / cohésion
Les feuilles de route
Une équipe engagée
L’empowerement des collaborateurs.