L'écosystème

Caroline Facy a une expérience de 13 ans de management au sein de la chaîne M6, notamment dans le déploiement de sa stratégie de diversification, et le développement de création de valeurs associées. Après s’être formée au coaching à HEC, elle s’est associée pendant 6 ans a une communauté d’indépendants œuvrant à l’accompagnement des organisations en mutation. Sa force est de réussir à transformer les flux médias en actifs. Elle apporte son expérience du pilotage de modèles économiques combinant ressources financières et ressources pro-bono.

Emmanuel a exercé d’importantes responsabilités de transformations Leader et DRH dans des grandes entreprises et différents secteurs (Banque, BTP, Technologies). Emmanuel apporte aux organisations et aux dirigeants les moyens de réussir des transformations durables par le changement de l'état d'esprit et notamment par des Learning expéditions inspirantes, des parcours d'intrapreneuriat engageants, et de l'Executive Coaching… La spécificité de sa méthode réside dans le changement de regard qu’il apporte aux équipes et aux leaders, et la conjugaison entre transformation collective et personnelle. Emmanuel s’appuie notamment sur des pratiques Canadiennes efficaces et authentiques issues de plus de 100 rencontres à Toronto, Ottawa et Montréal.

Muriel Michaux est comédienne, metteur en scène et professeur de théâtre. Avec son associée Hanaé Loison elle a créé et co-anime Les Form'Actrices : des formations 100% théâtrale. Elles interviennent actuellement pour des adultes handicapés en voie de professionnalisation ; des organismes publics et des entreprises. En tant que professeur et coach elle accompagne des passionnés amateurs mais aussi des élèves d'écoles supérieures (ESME) des start-up en coaching au pitch (look forward show room privé), des entreprises...

Benjamin Gratton se définit comme un catalyseur de projet et d’engagement collectif. Il accompagne ses clients sur les sujets de management et de transformation, pour faire de leurs enjeux des projets collectifs, portés et porteurs. Son rôle est de faire partager un enjeu ou un projet. La construction de vision, l’engagement des équipes dans le changement, la pratique de l’intelligence collective sont ces sujets de prédilection. Benjamin peut s’appuyer sur l’ expérience acquise en marketing et management, au sein des entreprises qu’il a créé ou dirigé (opinionway, 180°, raindrop, …).

Bruno Luirard est un entrepreneur sur le champ de l’innovation sociale. Spécialiste de l’accompagnement des transitions, il a cumulé, au cours de ses 30 ans de pratique, une large expérience de formateur, de consultant, d’auditeur, de facilitateur, de coach, de manager. Fondateur et dirigeant de la voie des Hommes, plateforme d’indépendants en 2003, il est un des précurseurs des modèles d’entreprises libérées et des principes de l’auto gouvernance. Il est aujourd’hui le conseiller de nombreux dirigeants d’entreprises de toutes tailles et facilitateur de plusieurs GO tank.

Camille Courlivant est designer de service indépendante, co-fondatrice du collectif ao creative studio. Elle accompagne depuis 5 ans les entreprises dans leur stratégie d’innovation à la conception de produits, de services digitaux ou de protocole d’atelier de créativité. Du service au produit, elle place l’usager au centre de sa démarche et cherche à travers ses ateliers de créativité à engager tous les acteurs d’un projet en les faisant entrer dans une dynamique pédagogique et créative.

Guillaume Desveaux était Senior Sales Executive dans une grande entreprise IT et intrapreneur au sein de celle-ci. Depuis 2018, il est Start-up Advisor et fondateur de programmes d'innovation (Open-innovation, Intrapreneuriat, Co-innovation). Sa force réside dans sa double culture à la fois « Corporate » et « Startup » qui le permet de faire le lien pour établir une relation symbiotique. Il accompagne les entreprises grâce à sa connaissance approfondie des business model, des méthodes d'innovation et de l'écosystème des startups.

Mylena Ljubic débute sa carrière au sein du Groupe Young & Rubicam où elle occupe des fonctions managériales en France et à l’international. Elle intègre Dassault Systèmes en 2000 en qualité d’Exécutive VP, Marketing et Communication. En 2002, elle prend les fonctions de Secrétaire Générale du Groupe TBWA, poste qu’elle occupe pendant près de neuf ans. Dans le cadre de ses responsabilités au sein de TBWA, elle crée le Connect\Lab, structure dédiée à l’accompagnement de cadres dirigeants en phase de transition de carrière. Cette expérience développe ses compétences dans le domaine du Coaching. Elle exerce aujourd’hui en tant que Conseil, Coach et Formatrice.

Caroline a effectué sa première partie de carrière dans la communication et le management de projets web internationaux au sein du Groupe AXA. Elle a fondé et dirige la société Ginko Biloba Evolution et intervient en tant que coach, formatrice, sophrologue, facilitatrice au sein des entreprises, pour faire éclore les ressources et les talents des organisations et des équipes en mouvement. Elle oriente son énergie pour accompagner les entreprises vers un équilibre entre performance et épanouissement des personnes. Sa mission consiste à faire émerger les pratiques professionnelles et les Soft Skills contribuant au développement du potentiel humain.

Fabienne Simon a un parcours de 20 ans en entreprise où elle a exercé des fonctions de DRH et de Dircom dans les secteurs des services et de l'industrie. Elle a fondé fin 2012 le cabinet OSAGAN qui accompagne les transformations des entreprises. En parallèle, elle enseigne depuis 2008 à l'Université Paris Dauphine "le marketing RH" et a co-fondé l'Observatoire de l'Engagement, think tank sur la thématique de l'engagement des salariés. Convaincue qu'il est nécessaire de concilier l'économique et le social pour développer de la performance durable, Fabienne aide les organisations à se réinventer en matière de modèle de management, d'organisation et de politique RH, avec notamment la marque employeur et le design des expériences salariés et candidats.

Après des études en management de l’innovation (à HEC et à l’Ecole Polytechnique) et en philosophie (Master obtenu à la Sorbonne), Leyla met ses compétences d’analyse et de maïeutique (l’art d’accoucher des idées) au service de diverses organisations en prise avec les défis posés par l’innovation : grand groupe cherchant à structurer et optimiser ses efforts à innover, incubateur de startup en phase d’amorçage, banque à l’initiative d’un tiers-lieu, agence de design cherchant à concilier raisons éthiques et raisons économiques… Leyla accompagne les organisations dans leurs démarches d’innovation en s’appuyant à la fois sur leurs données intrinsèques (culture d’organisation, mission, vision…) et des ressources extrinsèques (forces du marché, enseignements de la philosophie, du design, et des sciences sociales). Sans jargon et avec pragmatisme.

Sébastien Giraud a travaillé au sein de Directions de Ressources Humaines dans des environnements différents, dont l’industrie et les services au sein du Groupe PHILIPS. Comme DRH, il a mené des projets variés de transformation et porté des actions visant à stimuler l’intraprenariat et l’engagement des salariés. En 2014, il choisit d’expérimenter un nouvel univers, en rejoignant l’Economie Sociale et Solidaire, au sein du GROUPE SOS. Il a pris pendant quatre ans la Direction Générale d’une structure de conseil et d’innovation en faveur de l’insertion professionnelle. En 2019, il fonde le cabinet de conseil MAJORELLE RH, en association avec le cabinet MAJORELLE AVOCATS, spécalisé en droit social. Conjointement, les deux cabinets offrent une proposition innovante avec un double objectif : encadrer juridiquement la performance économique des entreprises tout en donnant aux collaborateurs l’envie de s’y investir.

Vanessa est la fondatrice et CEO de Leading With Humour, société de conseil innovante en conduite du changement par l’humour, soutenue par de nombreux acteurs internationaux comme Inmarsat, BPI France, Qwant, ... Elle est conférencière, chercheuse-enseignante associée au Cambridge Wo + Men’s Leadership Centre et collabore régulièrement au journal économique La Tribune. Vanessa est également humoriste et sa méthodologie innovante basée sur l'humour s’appuie sur la science, l’expérience et la comédie. Elle utilise l’humour comme levier d’apprentissage et de transformation pour des organisations plus inclusives, un management plus positif, des équipes plus performantes et des lieux de travail plus amusants et productifs, notamment par la formation, l’Executive Coaching et le conseil.

Leonie a créé son cabinet d’architecture à Paris en 2014, après avoir travaillé dans de grandes agences internationales. Elle se sent réellement européenne avec ses origines allemandes/autrichiennes. Depuis ses études elle a vécu dans plusieurs capitales européennes et a pu témoigner de leur transformation. Leonie est convaincue de l’intérêt d’une architecture participative, qui évolue avec les intervenants. Elle recherche des réponses architecturales et conceptuelles pour la transformation et la réinvention d’un lieu, ou le changement de contexte, notamment dans la perspective d’évolution future du travail.

DRH ayant plus de 25 années d’expérience dans des secteurs d’activité variés, High Tech, Santé et Energie, et principalement dans de grands groupes anglo-saxons, Anna est passionnée par les contextes de transformation et par le développement des hommes. Curieuse et pleine d’énergie, elle a constamment besoin d’échange, d’innovation et de collaboration pour se nourrir et s’épanouir dans son métier.

Group Talent Connect Manager chez LVMH

Romain est le président de CandiQuest. CandiQuest est une solution de publication "programmatique" d'offres d'emploi, c'est à dire de publication en temps réel, en achat simultanée d'emplacements sur des dizaines de sites emploi et plus de 5000 sites grands public, afin de trouver des candidats actifs mais aussi des talents en poste dans les secteurs en pénurie de candidatures. La plateforme assure une très grande visibilité aux offres d'emploi de ses clients et en mettant les sites emploi en compétition, elle permet à ses clients d'obtenir des candidatures qualifiées à moindre coût.

J'accompagne et conseille les entreprises dans la résolution des défis complexes liés aux ressources humaines. Mon expertise métier de près de 20 ans en France et à l'international, en corporate et cabinets de conseil leaders du marché, alliée à mes compétences en direction de projet et en pilotage de processus, assurent des résultats concrets et durables, une relation client solide et la qualité des livrables, soulageant ainsi la charge mentale de mes clients sur des projets critiques. Concrètement…. J'accompagne et conseille les entreprises dans l'élaboration de politiques et stratégies RH complexes et leur mise en œuvre (déploiement d'outils, support technique et/ou expert) pour résoudre les défis d'attraction, de fidélisation et de rétention des talents. Mes clients apprécient ma capacité à alléger leur charge mentale sur des projets critiques, tout en fournissant des résultats concrets et durables. Grâce à mes compétences en direction de projet, en expertise C&B/Mobilité internationale/SIRH et en pilotage de processus, je m'assure de la cohérence entre la vision et sa concrétisation, tout en garantissant la qualité des livrables, une relation client solide et le respect des délais.

DRH orientée Solutions Clients, mon métier c’est bâtir des stratégies de Ressources Humaines et de Dialogue Social pour adresser les enjeux de l’entreprise et animer la fonction RH. Développer une culture et un cadre social différenciants, pour accompagner les croissances, acquisitions, fusions, transferts • Animer opérationnellement les Projets et les équipes Ressources Humaines, secteurs privés et publics • Favoriser la performance et l’engagement dans des contextes concurrentiels et règlementés • Dynamiser les offres de services des métiers et accompagner le changement sur le plan social, culturel et managérial • Fédérer les équipes et amplifier les montées en compétences notamment technologiques Mes secteurs de prédilections : les Services et plus particulièrement les Services Financiers et les Services Numériques.

Mon parcours professionnel est construit dans des entreprises françaises, leader dans leur domaine, particulièrement ambitieuses et exigeantes dans des contextes, des environnements et des métiers très différents. • 10 ans chez Sodexo : juriste en droit des affaires puis responsable d’un centre de profit constitué de 8 sites de restauration en entreprises grands comptes (usines automobiles et sièges sociaux) et j’ai ensuite rejoint les ressources humaines en prenant la responsabilité du service formation de la filiale France Education • 7 ans chez Alma Consulting Group (devenu Ayming) pour créer le service formation puis construire la politique RH et la déployer dans l’ensemble du groupe en France et en Europe • 7 ans chez Eau de Paris. Arrivée pour prendre en charge le pôle Développement RH dans un contexte post création de l’opérateur unique de l’eau à Paris. 10 personnes dans le service (recrutement, formation, mobilité interne, tutorat, GEPP et innovation sociale) • 1 an d’activité indépendante avec des missions autour de la performance RH et SIRH : définition et mise en production de KPIs réglementaires... (Création structure Talent’Skipper) • 3 ans chez Kapia RGI, éditeur de logiciel : création de la fonction RH dans un contexte de forte croissance (+50% des effectifs en 2021) et double fonction avec la prise en charge des affaires légales. DRH à temps partagé depuis début 2024 associée à une activité de conseil RH et formation (management et équipes RH). Forte de ces expériences j'ai ainsi pu développer une expertise éprouvée dans tous les domaines des ressources humaines, et une adaptabilité singulière dans des contextes de croissance et/ou de construction, nationaux ou internationaux. Mes principaux domaines d’expertise sont : - Création ou développement de la fonction RH ; Mise en œuvre de la stratégie et des politiques RH : recrutement, intégration, mobilité, développement des compétences, dialogue social, formalisation des politiques et processus ; - Audit de la fonction RH ; - Pilotage de plusieurs projets de digitalisation des processus RH, implantation de SIRH ; - Management fonctions support pluridisciplinaire (recrutement, learning & Dev, paie et données sociales, mais aussi office management, …), enrichi de l’expérience de responsable d’un centre de profit (80 personnes) - Engagement des parties prenantes, accompagnement managérial quotidien, conduite du changement ; - Proximité avec les collaborateurs, communication interne, expérience collaborateurs et marque employeur ; - Management de la performance, entretiens, évaluations ; - Relations sociales (dont présidence déléguée CSE, négociations, …) ; - Pilotage de la performance RH (Indicateurs, tableaux de gestion, rapports légaux et conventionnels) et conformité réglementaire. Reporting vers organes exécutifs, groupe et actionnaire ; - Pilotage de projets stratégiques RH, contexte France ou International.